ナレッジ共有の仕組みで営業レベルを底上げする
【事例あり】営業成果の再現性を高める「ナレッジマネジメント」設計＆運用ガイド
新人育成の早期化や提案内容の高度化にも
■このような企業様におススメです！
・営業メンバーのレベル差が大きすぎる、とお悩みの管理職の方
・新人が早期に立ち上がれる仕組みを作りたい方
・より売れる営業組織を実現したい、と考える営業企画または管理職の方
■本資料でわかること
・ナレッジマネジメントが営業組織にもたらす価値とは
・ナレッジマネジメント推進のための設計と運用方法 5つのSTEP
・ナレッジマネジメント推進関連事例のご紹介
もっと詳しく聞きたい、自社に合った支援が可能か？など
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