残業削減だけで終わらせない働き方改革！
事例に学ぶ、業務改善術

・働き方改革を支援してきた3社が事例を示しながら成功・失敗のポイントを説明
・働き方改革の進め方に課題を感じている中小企業様向け

ワークスタイル変革コンサルタントとして複数の民間企業に対して、テレワークの制度設計や導入支援を実施。また、業務課題整理の経験を生かし、テレワーク定着支援を実施。「一児のパパ」として、自身も積極的にテレワークを推進している。

富士通、リクルート、ネウスウェイ、グリーを経て2013年10月にBizer株式会社を設立。
2019年1月にパーソル プロセス＆テクノロジーに株式譲渡。パーソルグループの一員として「Bizer team」を展開中。

2014年株式会社ラクスに入社し、経理業務のコンサルティングを主な業務とする。数十名～数千名規模の会社に対し、業務フロー再構築の支援を行う事となる。その後、パートナー各社の強みを活かした「協業スキームの構築」が主な業務になり、今に至る。