人と組織の成長を支援する
実行支援型コンサルティング

クライアントのゴール（Tobe）

文化と歴史の異なる3社の統合に伴い、最小限のリスクと不利益変更を前提に、人事理念の検討〜人事制度設計〜人事業務運用設計・効率化を実現し、新しい人事プロセスの土台を作ること

現状の問題・課題（Asis）

• • 各社の求める人材像・人材活用戦略が異なっていたため、統合後の会社の軸となる人事理念を定める必要があった
  • 各社の異なる事業内容を加味した人事制度を設計する必要があった
  • 各社の異なる報酬制度を統一させるうえで、最小限のリスクと不利益変更を前提に、コストをできる限り増加させない方法を考える必要があった

コンサルティング実施内容（ステップ・スケジュール）

成果

人事制度設計から、広範囲にわたる人事関連業務の設計を一気通貫でご支援させていただき、弊社のつよみである「お客様との伴走」を長期間にわたり実現させました。

• • 事前リスク調査を通して経営陣とディスカッションし、異なる企業文化融合の雰囲気醸成
  • 経営理念を基にした新しい人事理念を策定
  • 雇用形態の異なる3パターンの人事制度を設計
  • 1,500名以上の制度移行をシミュレーションし、不利益変更リスクの事前の洗い出しを実施
  • 新しい人事制度に則った運用を構築し、100項目以上の業務を可視化、一覧化
  • 勤怠システム、人事管理システムの統合およびデータ移行支援の実施
  • 全体を俯瞰するプロジェクトマネジメント支援の実施
  • プロジェクト推進と事務局運営を効率化するためのPMO支援を同時に実施

顧客の声

• 人事業務担当

  困難を極めるプロジェクトでしたが、WSCの皆さんが常に前向きで、私たち以上に会社のことを考えてくれる姿勢に何度も助けられました。

• 人事部長

  大枠の方針から細かい業務設計まで、知識を活かした推進力だけでなく、私たちの意見や希望も引き出していただきました。

• 役員

  とにかく膝を突き合わせて親身になる姿勢は信頼できました。