パーソルグループの働き方改革を自らがショーケース組織として推進。その経験から作成した独自サーベイに基づき、働き方改革の方針及び計画策定を現場目線で実施します。
労働人口減少に伴って求められる、「労働参加率の向上」と「生産性の向上」。
日本の生産性は世界的にみても低く、今後の経済成長のためには働き方を変えることが重要です。単なる残業時間の削減ではなく、生き方の改革と同等に我々は捉えています。
そんな中で、多くの企業が継続的な事業成長を求めて働き方改革に取り組み始めています。しかしながら、企業からは「進め方がわからない」「効果が実感できない」といった課題の声は未だに多い状況です。その様な課題を解消し、働き方改革推進の支援をするサービスが「働き方改革プランニング」となります。
①現場の課題可視化
担当者および現場従業員へのヒアリングを行う調査、サーベイの設問設計〜実施。
②課題の分析
サーベイの結果を分析し、問題のある項目に対して、部門ごと、属性ごとの制度導入や施策推進など、企業に合った働き方改革推進のための解決策を提案。
③計画の提示
施策実行のための現場目線でのメッセージやコミュニケーション策定も行うことで、「制度だけ」「謳い文句だけ」「IT環境だけ」の一過性の取組みではない、継続的な企業の働き方改革を促進いたします。