ワークスタイル変革の課題となる「制度」「業務」「環境」「意識」「マネジメント」5つのポイントに着目し、課題解決を支援します。各ポイントの課題を明確にするアセスメントから、プロジェクトの計画~実行までを支援し、クライアントの目指すワークスタイルを実現します。
テレワークの導入支援実績は、大手~中小企業まで1000社以上!!
テレワークの実践において重要なことは、制度や環境を整えて終わりではなく、現場目線で活用できる状態の実現です。自社でのテレワーク実践経験も含めて、制度構築だけでなく運用ノウハウをご提供いたします。
パーソルグループの働き方改革を自らがショーケース組織として推進。その経験から作成した独自サーベイに基づき、働き方改革の方針及び計画策定を現場目線で実施します。
詳しい内容を見るワークスイッチコンサルティングの「働き方改革導入支援」では、専門のコンサルタントが社内の“プロジェクトメンバーの一員”としてお客様の働き方改革導入をご支援致します。これまで培ってきた「働き方改革プロジェクト」での推進手法をもとに、プロジェクトの体制構築・進行手順の企画をさせていただくだけでなく、課題整理・トライアル設計・現場への周知・事後検証実施等、実際にコンサルタントが手を動かしながらプロジェクトを推進していきます。
詳しい内容を見るパーソルグループの働き方改革を自らがショーケース組織として推進。その経験から作成した独自サーベイに基づき、働き方改革の方針及び計画策定を現場目線で実施します。
詳しい内容を見る企業の戦略実現において、人事はより具体的、客観的に人材を評価し、意図的、計画的に採用、育成、配置していく必要があります。ワークスイッチコンサルティングは、人的、組織的な課題を見える化し、より効果的な解決策を導き出すメソッドやシステムを提供します。
お客様と常に寄添う<伴走型>スタイルで、人事観点よりM&A後の企業成長やシナジーの創出に向けてアプローチいたします。パーソルグループで培った人事領域のノウハウと豊富なPMI支援実績をベースに、人事デューデリジェンスからPMIまで一気通貫してご支援いたします。
採用は育成・定着、そして事業拡大すべてにつながる入口です。新卒/中途採用に関わらず人材獲得の難易度が上がる中、我々は解決策の提示だけではなく、施策の実走まで一緒に行い、採用目標の達成にコミット致します。
BIツールの普及に伴い、従来は専門家しか行うことのできなかったデータ活用・分析が現場の担当者にて簡単に行えるようになりました。ワークスイッチコンサルティングでは、円滑にBIツールを活用できるよう、要件定義~運用までの一連の導入支援をさせていただきます。
ビジネスプロセスの現状把握・モデリング→実装運用→PDCAサイクル実行までのすべてのフェーズに対してご支援可能です。プロセス改善の推進や実行上の課題を人・組織の面から明らかにすることで、着実なプロセス改善を行います。
PMO立上げからプロジェクトの管理・実行まで、フェーズに応じた柔軟なご支援が可能です。PMP保有資格者をはじめとするプロジェクトマネジメント経験豊富なコンサルタントが、貴社プロジェクトを横断的に支援し、成功に導きます。