事業シフトを加速させる伴走型ビジネスPMO 事業シフトを加速させる伴走型ビジネスPMO

プロジェクトを推進する
ことでお悩みの方

  • [管理工数」が広がり、本業の「企画」に集中できない
  • 関係者が多く、スピーディな意思決定ができない
  • 管理が適切にできず、パッチワーク運営となり負荷増幅

PMOサービスコンセプト

多くの企業がサービスコモディティ化や、現場の人材不足、高コスト構造の課題を抱えている中で、既存サービスや新規
サービスの高付加価値化、業務の省力化やプロセスの効率化といった生産性向上の実現に向けた先端技術や多様な開発手法
に対応するため、プロジェクトマネジメントの高度化が求められています。

経営課題

  • サービスコモディティ化
  • 人材不足
  • 高コスト構造

ビジョン

事業(ビジネス)シフト
顧客のあるべき姿
生産性向上
付加価値
  • ・既存サービスの高付加価値化
  • ・新規サービス展開
業務効率化
  • ・業務の省力化
  • ・プロセスの効率化

提供価値

  • 計画 / 実行
    PPT
    推進力
    計画力
  • “プロジェクトを
    前に進めること“
  • 企画 / 構想
    顧客
    企画力
    構想力

なぜ我々なのか

  • プロジェクト推進ノウハウ
  • パーソルケイパビリティ
  • 豊富な実績
適正な価格で伴走できる人材が
現場目線でご支援

貴社との経営課題に
あてはまる場合
まずはお問合せください。

サービスの特徴

企業の事業を次のステージへシフトさせるべく付加価値向上に向けて伴走支援していきます。

サービス内容

豊富な経験からその知見を活かし、組織の「あるべき姿」と課題の可視化、
変革に向けた取り組みへの支援により、お客様の事業シフトを成功に導きます。

企画(R&D)

計画(PD、BD)

立ち上げ(カットオーバー)

検証(バリデーション)
改善(ブラッシュアップ)

企画検討

市場調査

考察
/仮説

ビジネス
モデル

事業戦略

収支
/体制

要件定義

運用設計

ローンチ

営業
/販促

サービス
改善

運用改善

枠 組 み

理念・目標達成の
可視化

成果の可視化

要求事項
コントロール

基準策定

活動強化

プロジェクト成果
共有

意思決定構造の
共有

成果物・定義作成

課題
コントロール

リーガル
チェック

目標・成果の
比較検証

プロジェクト基盤
共有

プロジェクト要件
共有

ステアリングコミッティ
コントロール

終結
ご支援

業務設計
/構築

品質管理

運用改修

成 果 物

  • ・調査レポート
  • ・プロジェクトフロート
  • ・サービス提案書
  • ・要求仕様書
  • ・納品物・成果物一覧
  • ・プロジェクト体制図
  • ・コミニュケーションプラン
  • ・業務一覧(WBS)
  • ・予実管理表
  • ・要件定義書
  • ・サービス契約書
    (リーガルチェック)
  • ・運用フロー
  • ・課題管理表、工数管理表
  • ・ナレッジ集(FAQ)
  • ・マニュアル
  • ・リスク管理表
  • ・進捗管理表
  • ・業務レポート(報告書)

枠組み

成果物

企画(R&D)

企画検討

  • ・調査レポート
  • ・プロジェクトフロート
  • ・サービス提案書

市場調査

理念・目標達成の可視化

意思決定構造の共有

プロジェクト基盤共有

考察/仮説

計画(PD、BD)

ビジネスモデル

成果の可視化

成果物・定義作成

  • ・要求仕様書
  • ・納品物・成果物一覧
  • ・プロジェクト体制図
  • ・コミニュケーションプラン
  • ・業務一覧(WBS)
  • ・予実管理表

事業戦略

プロジェクト要件共有

収支/体制

立ち上げ(カットオーバー)

要件定義

要求事項コントロール

課題コントロール

コントロール
ステアリングコミッティ

構築
業務設計/

  • ・要件定義書
  • (リーガルチェック)
    ・サービス契約書
  • ・運用フロー
  • ・課題管理表、工数管理表
  • ・ナレッジ集(FAQ)

運用設計

ローンチ

基準策定

リーガル
チェック

品質管理

検証(バリデーション)
改善(ブラッシュアップ)

営業/販促

活動強化

  • ・マニュアル
  • ・リスク管理表
  • ・進捗管理表
  • (報告書)
    ・業務レポート

サービス改善

プロジェクト成果共有

目標・成果の比較検証

運用改善

終結ご支援

運用改修

PMOスタッフの紹介

階級ごとの業務役割、スキル/経験をご紹介します。大きく分けて3つに分けられます。
それぞれ役職ごとの仕事内容もご紹介していきます。

業務役割例

シニアエキスパート

  • プロジェクトのリスクや問題・課題の把握とPMへの改善案の提言
  • 上位層(部長職以上)や各部門キーパーソンとのコンセンサス取得
  • PMタスクの代行

エキスパート

  • プロジェクト管理手順(進捗/品質/変更/課題/コスト等)の策定、導入定着化
  • 各種決裁に必要なデータ定義策定
  • プロジェクトパフォーマンス可視化
  • ステークホルダー連携やニーズ収集

アソシエイツ

  • データ収集・更新
  • 情報共有・タスク管理・リマインド
  • 会議体コーディネーション
  • ドキュメント作成・管理

導入事例

お問い合わせ

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