ホワイトペーパー

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製造業のDXというと、ラインにロボットを導入したり基幹システムの刷新による一元的にデータを管理したりと、大々的な業務の変革をイメージされる方が多いのではないでしょうか。しかし、これらの実現には長い年月や膨大なコストがかかることが少なくありません。 一方で、「紙で届く伝票内容をシステムに手打ちするために出社する」「月末月初の締め作業での残業する」など、いわゆるノンコア業務と呼ばれる部分を減らすことで・・・

『RPAは簡単だ。』と世間一般には言われています。しかし、現実にはRPA導入企業の60%以上が“RPA導入に失敗している”というデータがございます。 最近のRPA導入企業に向けた調査の結果から、”RPAのガバナンス構築”がRPA導入成功の重要なポイントになることが明らかになりました。 本ホワイトペーパーではRPA導入における”ガバナンス構築”のポイントについてご説明いたします。

現在、多くの企業がデジタルトランスフォーメーション(DX)に取り掛かっていますが、何から手を付けてよいかわからず思うように推進できないという企業は少なくありません。 DX推進に成功している企業の多くは、スモールスタートで一部の業務の効率化・自動化を行い、一定の効果が出始めたら、他部署や業務へ広げていくという進め方を行っています。 本資料では短期間で効果の出やすい受発注業務を題材に、RPA×AI-O・・・

製造業に限らず事業を行っていくには市場の調査が欠かせません。 企業の中には、株価や為替、法令、競合製品などの情報の変化を日々Webサイトから収集して業務に役立てているケースは多いでしょう。 本資料では、従来は人が手作業で行っていた各種Webサイトの更新情報の確認と、データベースへの登録・差分の確認と更新の業務を、RPA(ロボティック・プロセス・オートメーション)に置き換えて業務効率化を実現した事例・・・

販売店舗で扱う情報に間違いがあれば、その影響がエンドユーザーである顧客にも及ぶため、ミスは許されません。 メーカーと販売代理店の間で情報伝達を正しく行い、システムへ適切に登録・管理される仕組みが必要になります。 本資料では、販売店から届く情報を一旦印刷して手作業で登録していた業務を、RPA(ロボティック・プロセス・オートメーション)に置き換えて業務効率化を果たしたメーカーの事例を紹介します。 月に・・・

製造した製品を取引先へ出荷するにあたり、物流部門で効率的に業務を行うためのシステム構築は極めて重要です。 本資料では、物流部門の出庫作業において、在庫管理システムと出庫管理システムの2つに分断されていたシステムをRPA(ロボティック・プロセス・オートメーション)によって連携し、業務効率化を果たした製造業の事例を紹介します。 システムの統合や既存業務の変更を行わずに、月間240時間近くあった業務を3・・・

多くの企業の生産現場では生産性を高めるための工夫を日々行っています。 業務改善の一環としてシステムを導入する企業もありますが、それによって新たに入力の手間が生じることもあり、システムやデータの連携に課題が残ることも少なくありません。 ここでは、RPAによる生産業務の効率化を2例ほど紹介いたします。

調達はサプライチェーンの上流に位置し、納期にも大きな影響を及ぼすことから遅れが許されない重要なプロセスです。本資料では、PCからの FAX送信で行っていた発注業務にRPA(ロボティック・プロセス・オートメーション)を適用して業務効率化を実現した事例を解説します。 この企業は、従来の業務時間の63%を RPAによって削減し、創造性の高い業務に取り組む時間を創出することができました。