ITコンサルティング

既存の業務の課題を元にデジタル技術を用いた業務プロセス改善の提案から仕組みの構築までを行います。自動化による業務の省力化と、業務の高度化を実現するためのデータ活用とそれを実行できる組織作りを支援します。
INTRODUCTION

サービス紹介

ITコンサルティングでは、⼤きくコンサルティングとデータアナリティクスの2つの軸でクライアントへの⽀援サービスを提供しています。

現在、どのようなシステムを⽤いてどのような業務を⾏っているか調査した上で、「業務プロセス」「テクノロジー」「データ」などの複数の観点から課題の抽出を⾏います。ツールありきの提案ではなく、業務課題の原因がどこにあるかを切り分け、特定したあとに、解決に必要な施策が何かを検討したうえで提案を⾏います。

業務改善の提案だけでなく、実際のシステム要件定義から設計・構築、導⼊⽀援、さらにデータ基盤(データウェアハウスやデータレイク)の要件定義から設計・構築、導入支援、データアウトプット時のBIツールによるデータ活⽤の⽀援を行います。またそれらシステムやツール導入後の業務プロセス再構築まで一気通貫して支援を⾏います。

WORKS

事例

これまで⼿作業で⾏われてきた⾮効率な業務の⾃動化や蓄積された膨⼤なデータを活⽤した業務の⾼度化など、企業規模問わず、さまざまなクライアントの業務課題にお応えしています。
クライアント
⼤⼿電機メーカー
⽀援内容
調達システム内のデータのデータ分析‧活⽤に伴う分析モデル設計‧システム要件定義
導入前の課題
‧1000⼈規模の従業員が扱う⼀元化された調達システム内のデータを活かして適切な業務の割当を⾏いたい
‧勘や経験に依存した属⼈的な調達業務を解消したい
導入後の結果
‧購買データを可視化することで、データに基づいた業務の標準化が推進された
‧データを可視化・分析することで、直接材・間接材等の大幅なコスト削減が実現された
CONSULTING

コンサルタントからのメッセージ

ITコンサルティングサービスでは、業務プロセス改善のご提案やデジタル技術の導⼊によってクライアントに確かな成果をもたらすだけでなく、クライアント⾃⾝が技術を使いこなして運⽤し続けるための組織としての成⻑を⽬標にしています。

外部のパートナー企業に常に依存し続けることなく、技術を理解して⾃律的かつ継続的に業務改善し続けられる業務体制を確⽴できることこそが、変化にも耐えられる強い組織であり、そのための⽀援を⾏っています。

ITコンサルティング ゼネラルマネージャー シニアコンサルタント
宇賀持 志織
shiori ugamochi
ソフトウェア会社での基幹システムのエンジニア経験を経て、当社にて主にシステム導入系プロジェクトのPMに従事。2017年よりITコンサル、データ分析コンサルの責任者として現在に至る。
WHITE PAPER

ホワイトペーパー

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