伴走型支援サービス
幅広いビジネス領域で
プロジェクトを成功に導く
- 経営企画
- サービス企画
- DX企画
- マーケティング
- システム開発
- 業務構築・改善
プロジェクトのこんなお悩みを
弊社PMOが一緒に解決します
- 課題管理やスケジュール管理に工数がとられ、本来行いたい企画検討や意思決定に集中できない
- プロジェクト関係者とのコミュニケーション工数が確保できず、プロジェクト関係者の協力が得られない
- そもそも効率的なプロジェクト管理・推進方法が分からない
PMOとは
プロジェクト成功のために
推進を担う強い味方です
プロジェクトマネジメントを専門的に行い、
企画等におけるプロジェクト支援を、部署の枠を超えて行います。
PMOを導入することで、参画メンバーが最大限のパフォーマンスを発揮できる環境を整えるとともに、
プロジェクトマネージャーが本来の業務である企画検討や意思決定に集中できる体制を整えることができます。
※PMO…Project Management Officeの略です
弊社PMOの特長
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伴走型支援
プロジェクト推進をする上での方針策定から共に検討しますので、目的・目標等を理解した人材にて成功に導きます。
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能動的な課題解決
プロジェクト内で発生した課題に対し、提言だけでなく現状を把握・分析して自らで問題を見つけ出し、解決まで実行します。
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幅広いビジネス領域に対応
経営企画、サービス企画、DX企画、マーケティング、システム開発、業務構築・改善の領域などでご支援が可能です。
サービス内容
アウトソーシングで培った「現場視点」の強みを活かし、
現場で発生する課題を１つ１つ解決しながらプロジェクト成功に導きます。
企画
- 企画検討
- 市場調査
- 考察/仮説
成果物
- サービス企画書
- R&D、調査報告書
- UI/UX企画書
- カスタマージャーニー
- プロジェクト要件定義書
計画
- ビジネスモデル
- 事業戦略
- 収支/体制
成果物
- プロジェクト計画書
(WBS、体制図など) - 納品物、成果物一覧
- コミュニケーションプラン
- システム要求仕様書
- コスト管理表、リスク管理表
立ち上げ
- 要件定義
- 運用設計
- ローンチ
成果物
- 業務設計書
(業務一覧、業務フロー、マニュアル) - システム要件定義書、基本設計書
- 課題、エスカレーション管理表
- 工数、コスト計画書
- 決裁者報告資料､ユーザー説明資料
検証改善
- 営業/販促
- サービス改善
- 運用改善
成果物
- データプラットフォーム構築
- 業務データ分析報告書
- プロセス改善に向けた課題一覧
- システム改修に向けた要件整理
- UI/UX改善に向けた課題一覧
他にもこんなご支援を行っています！
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新規事業立ち上げ、
サービス企画のご支援プロジェクト管理業務を巻き取り、お客様が本来やるべき事業戦略や意思決定に注力できるようご支援
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オペレーションの
業務設計・運営管理のご支援公共案件含む大規模業務の立ち上げで、事務局として業務を遂行し、効率化のためのソリューション導入もご提案
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関係者合意、プロジェクト
コミュニケーションのご支援経営層やコンサルティング会社等の外部ベンダーを含むチーム運営を行い、適切なコミュニケーションをご支援
数字で見る実績
弊社PMOは様々な業界での実績と、
お客様から高い評価を頂いています。
※NPS®（ネットプロモータースコア）とは、お客様のロイヤルティを測る指標となります。
弊社PMOの位置づけ
お客様のご要望に合わせて、最適なスキルを持った人材をアサインします。
短期間だけでなく中長期スパンでプロジェクトゴールまでご支援が可能です。
PMOスタッフの紹介
階級ごとの業務役割、スキル・経験をご紹介します。
よくあるご質問
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短期間の依頼や1人月以下でも支援可能ですか。
可能です。複数実績もございますのでご相談下さい。
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業務のスコープや作業量が変動しますが、支援可能ですか。
可能です。ご要望に応じて柔軟に対応します。
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具体的な支援実績を教えてください。
サービス紹介に記載ございます。まずは 資料ダウンロード をお願いします。
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契約形態は派遣と業務委託どちらも検討可能ですか。
どちらも検討可能です。まずはご相談下さい。
お問い合わせ
下記のフォームより必要事項をご記入の上、「送信」ボタンを押して下さい。
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